重生后我只做正确选择第477章打破布鲁尔定理

董事会的交锋并没有打扰到渡河项目的进度。

贵阳贵安数据中心“云上屯”的初秋夜风带着山林特有的清冽却吹不散ERP研发作战办公区里凝结的沉重。

墙上的电子钟无声地跳过凌晨一点惨白的灯光下几十张年轻却布满倦容的脸庞死死盯着各自屏幕上滚动的日志和报错信息。

空气里弥漫着浓得化不开的焦虑和过度萃取的咖啡因味道。

惨白的日光灯管嗡嗡作响无数块屏幕都齐刷刷的亮着光映照着一张张疲惫、紧绷甚至带着一丝绝望的脸。

键盘的敲击声稀稀拉拉透着一种无力的焦躁偶尔爆出几声压抑的咳嗽。

突然“啪！” 一声沉闷又响亮的拍击像块石头狠狠砸进凝滞的水潭。

所有人的目光齐刷刷地被吸了过去聚焦在交易核算团队技术负责人李工身上。

他像是被抽干了所有力气额头重重抵在冰冷的桌面上一只手还死死按在刚刚被他拍打的地方指关节因为用力而泛白。

“算不准...还是算不准...”他的声音从桌面下闷闷地传出来。

每一个字都像是从牙缝里挤出来带着濒临崩溃的沙哑。

“四个小时！整整四个小时了！一张多维度科目余额报表耗尽了算力结果呢？误差率还在百分之二十上下跳舞！这他妈怎么办？” 他猛地抬起头眼睛里布满血丝死死盯着对面墙上巨大的屏幕。

那上面显示着报表测试的惨烈结果鲜红的误差警告标志刺得人眼睛生疼。

“微服务解耦是把双刃剑啊！”旁边一个资深的技术专家老赵推了推滑到鼻尖的眼镜声音低沉而无奈： “数据被拆得七零八碎散落在十几个服务、几十张表里！汇集？那是在数据库的伤口上反复撒盐！性能跌到谷底不说这数据的准确性...就像个漏水的破桶永远装不满！ 80%？业务能接受80%的准确率吗？财务报告能写‘此数据80%可信’吗？笑话！” 压抑的沉默笼罩了整个作战室。

只有服务器机柜深处风扇的呜呜声像背景噪音般持续不断更添烦躁。

角落里一个头发花白、面容沉静的老工程师几不可闻地叹了口气： “渡河ERP是分布式系统这是根本架构。

布鲁尔定理（CAP）摆在那里要保证高可用（Availability）和分区容错（Partition tolerance）强一致性（Consistency）就是鱼与熊掌不可兼得。

尤其在这么大并发、这么复杂的数据交互场景下想达到100%数据一致性？这就是一道横亘在全世界分布式系统面前的天堑。

” 他的话像一块冰冷的巨石沉甸甸地压在每个人心头道出了这看似无解困局的残酷真相。

角落里渡河ERP的首席技术架构师王启明沉默地听着。

他去年被蔺珊珊和陈默联手从德国SAP挖回来不到三个月就被陈默推到了首席架构师的位置。

顶着巨大的光环和期待此刻这光环却像烧红的烙铁烫得他坐立难安。

他尝试过自己认知里面所有的方案：最终一致性补偿、分布式事务框架优化、甚至引入昂贵的商业中间件....... 结果都在这张该死的科目余额表前败下阵来。

一股强烈的窒息感攫住了他。

他猛地起身椅子在惯性的作用下滑动出去。

“我出去透口气。