海王系统重生后男神皆忠犬第343章 目标制定事业公益感情兼顾

春末的会议室里年度规划草案已初具雏形但陈曦看着白板上密密麻麻的事业目标忽然停下笔：“我们的规划里少了最重要的部分——不仅要让事业向上还要让公益有温度让身边人的感情有归属。

下一年度我们要做‘立体目标’事业、公益、感情三者兼顾一个都不能少。

” 这番话让会议室瞬间安静下来随即爆发出更热烈的讨论。

大家意识到真正的成功不止是事业的辉煌更是带着爱与温度的共同成长。

一场关于“立体目标”的打磨让下一年度的蓝图变得更加丰满、温暖。

事业目标：稳扎稳打突破创新 事业依旧是核心支柱但在原有规划基础上团队进一步细化了“稳增长、拓边界、提质量”的核心思路让目标更具可行性与可持续性。

核心业务深耕 产品研发方面在新增智能非遗服饰、亲子互动两大系列的基础上明确了“季度迭代”机制。

林砚舟牵头每季度推出3-4款新品优先聚焦高需求场景——第一季度上线适配冬季的智能温控蜀绣围巾第二季度推出亲子竹编互动积木第三季度研发办公室非遗养生小物第四季度打造节日限定礼盒。

同时现有产品的科技升级将分阶段推进上半年完成智能竹编光影灯、漆器按摩梳的功能优化下半年升级互动漆器托盘与溯源系统。

市场拓展方面沈亦舟调整了线下布局节奏：上半年重点在15座二线城市开设体验店下半年进军10座三线城市每座体验店配备1名非遗传承人、1名科技讲解员确保体验质量。

线上渠道新增“会员等级体系”根据消费金额与互动频率划分等级提供专属定制、优先购、非遗手作课程等权益提升用户忠诚度。

海外市场则采取“先试点后铺开”策略第一季度入驻东南亚跨境电商平台第二季度参加欧洲华人文创展根据反馈调整产品与营销方案。

量化目标进一步明确：年销售额突破8亿元其中新品贡献30%销售额；线下体验店累计达35家线上会员数突破500万；海外市场销售额占比从15%上调至20%产品质量合格率保持100%。

产业生态构建 团队计划打造“非遗科技产业联盟”整合上下游资源——上游对接非遗工坊与材料供应商建立标准化采购体系；中游联合智创科技等企业共建研发实验室；下游联动文旅、教育、养老机构拓展应用场景。

周教授牵头下一年度吸纳20家核心合作伙伴发布《非遗科技融合行业标准2.0》推动行业规范化发展。

同时“非遗科技孵化计划”升级上半年扩建孵化基地下半年举办首届“非遗科技创新大赛”面向全国征集创新项目评选10个优质项目给予资金、技术、渠道支持壮大非遗创新队伍。

公益目标：深耕细作传递温度 公益不再是附加项而是融入品牌基因的核心目标。

下一年度公益计划聚焦“精准帮扶、长效赋能”让每一份投入都能产生实实在在的价值。

非遗扶贫与传承 “非遗扶贫工坊”计划升级苏医生负责筛选5个非遗资源丰富但经济薄弱的地区建立标准化工坊提供设备、技术培训与订单支持。

每个工坊至少培训50名当地村民优先吸纳留守妇女与老人确保每人月收入不低于3000元。

同时开设“线上传承课堂”由赵村长、阿普等资深传承人授课全年不少于100节课程免费向全国非遗爱好者开放目标培训1万名初级传承人。

针对年轻传承人推出“星火计划”选拔20名有潜力的年轻艺人提供为期6个月的带薪培训内容涵盖非遗技艺进阶、现代设计、市场运营等帮助他们成长为“非遗创新带头人”。

非遗疗愈与科普 非遗疗愈项目将扩大覆盖范围上半年走进30家养老院、10家特殊教育学校下半年新增20家社区服务中心为老人、特殊儿童、职场压力人群提供竹编、漆器绘制等疗愈课程全年受益人数突破15万人次。

苏医生牵头编写《非遗疗愈指导手册》将实践经验系统化免费发放给相关机构。

科普方面除了线上短视频与直播间新增“非遗科技巡展”全年走进50所中小学、20座城市的核心商圈通过互动体验、工艺演示、科技实验等形式让更多人了解非遗的文化内涵与创新价值。

同时联合出版社推出《非遗与科技》儿童绘本目标发行量突破10万册让传统文化从小扎根。

量化目标：公益投入不低于年利润的15%；非遗扶贫工坊带动500人稳定就业；线上传承课堂累计播放量突破5000万次；科普巡展覆盖人数不少于80万人次。

感情目标：双向奔赴温暖同行 感情目标分为“团队内部情谊”与“个人情感关怀”既要让团队像家人一样紧密也要关注每个人的个人幸福。

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