面对纷至沓来的取经者和上级的高期望伊拉意识到必须有一种更高效、更系统的方式来传播技术和经验减少重复劳动也能引导大家抓住关键。
单纯的《手册》侧重于操作步骤而缺乏对常见误区和管理精髓的提炼。
她决定编写一份更精炼、更聚焦问题解决的补充材料——《农村沼气技术应用十问十答》。
这个想法得到了郑卫国的大力支持。
两人利用晚上的时间将过去一年多遇到的最具代表性的问题梳理出来: ●一问:为什么我家池子建好了却不产气?(重点讲解接种、温度、酸碱度的重要性) ●二问:为什么产气量越来越低?(分析沉渣积累、菌群老化、管理松懈等原因) ●三问:如何判断发酵是否正常?(从气味、料液颜色、泡沫状态等方面传授经验) ●四问:投料比例如何灵活掌握?(提供大致范围强调观察调整给出碳氮比概念的通俗解释) ●五问:冬天产气不足怎么办?(总结保温措施、太阳能辅助、调整投料等综合方案) ●六问:沼气点不着火或火焰不稳怎么办?(故障排查流程图:从压力、管路、灶具一步步排除) ●七问:沼渣沼液怎么用效果最好?(不同作物、不同时期的施用方法和注意事项) ●八问:管理沼气池到底需要投入多少人力?(以红星队为例说明责任制和工分补贴的可行性) ●九问:建设沼气池的成本多久能收回?(提供红星队的粗略核算模型强调长期综合效益) ●十问:我们队条件差能搞沼气吗?(分析最低条件强调发挥主观能动性从小做起) 每一个问题伊拉都力求用最浅显直白的语言结合红星队的正反经验给出切实可行的答案。
郑卫国则负责文字润色和排版还配上了简单的示意图。
这份《十问十答》虽然只有薄薄的几页纸却凝聚了伊拉和整个红星生产队大量的实践心血和智慧结晶。
它不像《手册》那样全面却像一把钥匙试图直接打开困扰着许多初学者的“锁”。
《十问十答》编写完成后首先在来访的“取经”队伍中试行。
伊拉不再急于带他们去看池子而是先让他们阅读这份材料然后针对他们最关心的问题进行解答。
效果立竿见影。
一些带着具体问题来的队伍看完《十问十答》后很多疑问自行消解交流起来更加顺畅高效。
伊拉可以集中精力解答那些材料覆盖不到的、更具特殊性的问题。
然而这份材料也像一个分水岭将来访者无形中区分开来。
有的生产队干部如获至宝仔细阅读认真提问回去后结合本队情况踏踏实实地开始了尝试。
他们遇到问题会再来信或托人带话咨询与红星队形成了良好的互动。
比如有一个山区生产队根据伊拉关于“因地制宜”的提示利用当地丰富的竹资源创新了输气管道的铺设方法取得了不错的效果。
而另一些队伍则仍然期望“一招鲜”、“包教包会”。
他们草草翻完《十问十答》还是追着要“标准图纸”、“固定配方”对于需要长期坚持的管理细节则不以为然。
这些人回去后往往要么迟迟不动工要么仓促上马后问题百出最后归于失败反而抱怨“红星模式”不灵。
这种现象让伊拉更加深刻地认识到技术推广绝不仅仅是技术的转移更是人的观念和能力的提升。
她无法保证每一个学习者的成功只能尽力提供最好的工具和方法。
与此同时面对“联村沼气站”这个宏大课题伊拉选择了沉下心来学习。
她通过郑卫国的关系设法借阅了一些关于市政沼气工程、管道输配的书籍(大多是五六十年代的翻译本或内部资料)虽然内容陈旧且与农村实际相差甚远但至少提供了一些基本概念和思路。
【宿主大规模系统与户用系统在发酵动力学、传热传质、系统控制等方面存在量级差异。
建议先从中小型集中供气系统开始技术预研。
】系统也调整了辅助方向开始提供更偏向工程设计的知识。
伊拉知道这将是一场更加漫长和艰苦的攀登。
但她也明白这是“红星模式”发展到一定阶段的必然方向。
她就像一位谨慎的探路者在赞誉与期待的目光中一边巩固着已有的阵地一边将目光投向了远方更险峻的山峰。
她的脚步沉稳而坚定。
《十问十答》如同一面镜子照出了不同生产队对待新技术的态度和能力也无形中缓解了伊拉的一部分接待压力。
然而另一股暗流却随着“红星模式”名声日盛而逐渐涌动。
公社大院角落里供销社老李的抱怨声渐渐有了附和者。
一些与老李有着类似利益关联或者单纯因循守旧、对新生事物本能排斥的干部开始在非正式场合嘀咕。
“为了那点蓝火苗又是水泥又是砖还搭上那么多人工工分划算吗?” 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容!。
本文地址穿成六岁傻崽后我靠系统带飞第152章 编写沼气十问十答来源 http://www.c9wx.com
任你独断万古总有熬死你那天
国足再见我有开局进球卡
重生天龙截胡段誉虚竹的机缘
穿越妻荣夫贵绝嗣世子养崽
太后别点灯奴才真是皇上
末世第一出马仙
在灭世前当神医
残次品的我该如何完美存活
综影视凉薄快穿记
重生我的财富不止一个亿
NBA我没打过比赛但天赋爆棚
凡尘寻道
开局天牢狱卒苟到无敌才出世
双城灰烬之狼
神豪养崽参加综艺后我爆红全网
NBA开局获得无敌大鲨鱼模板